哗哗哗，大雨连续下着，雨季来临了，援苏里南医院工程施工技术组拉开了“攻坚克难在雨季、精准计划赶工期”的序幕，吹响了五矿二十三冶建设者迎难而上加油干的号角。

一、精确施工进度计划奠基础

五矿二十三冶建设者雨中忙碌的身影，倍感援外项目建设者的不易。机器的轰鸣声，合成美丽的音符，响彻在苏里南的上空，仿佛在向老天爷祈祷，停雨吧，让大家安心做点事情吧…...

 巧妇难为无米之炊。5月1日，正值国际劳动节，历经97天，17个满载施工材料的集装箱赶在劳动节期间卸货。此次集装箱到港，施工技术组吸取了去年11月货物到港时海关进行100%控制、检查、开箱验货的清关经验教训，做到周密计划与部署：一是要求规范化装箱，便于海关检查；二是海运时间长，为防止钢结构构件油漆脱落、弯曲变形等情况发生，督促并强制要求装箱人员加固包装进行保护；三是施工技术组在材料到达施工现场前做好详细计划，依据装箱单并结合施工现场进度要求将物资区分为最紧急、次紧急等类别，并拟定清关、卸货、堆放 的详细方案，让遭受恶劣天气影响、海运时限延长的集装箱尽可能快且有序地运回施工现场。为确保计划实效性，及时与苏方政府、海关进行密切沟通，为顺利清关奠定基础；为确保规范性，积极出谋划策、组织调度，做好集装箱安放地点、卸货顺序的规划，确保材料堆放有序及使用便捷等；确保工程进度按计划进行，施工现场忙而不乱、有条不紊行动起来。

施工技术组的自信来自对生产经营工作的运筹帷幄。施工技术组前期系统编制网络计划，并张贴到施工现场，做到科学、合理、周密、实用，提高了实际可操作性；面对雨季，他们又开始倒排工期，让每个施工人员都了解每个阶段须完成的工作目标，确保施工技术组现有资源能保证工程的施工进度、工程需要的人员、设备到场时间节点要求，确保计划细致到每项工程、每项工艺、每段时间、所需资源、总体工作量，以日保周，以周保月，以月保季，最终达到工期要求。

回顾开工到现在，援苏里南医院工程施工技术组在南美洲已奋战有十个月之久，他们始终坚持“计划先行”的管理理念，落实精准编制计划的先行举措，使得前期的施工任务顺利完成。

2、精准人力资源计划促实施。

 编制出施工网络计划图，尚在“纸上谈兵”阶段。能否真正实施见效，才会“真刀真枪”见分晓。计划再精密，在实施中需要有合格的人员、良好的设备、及时的物资供应和安全的施工做保证，其中人是生产力的根本，道道难关连接业主方，需要积极调动人力资源促进项目的实施进度。

可是，工期是不可逾越的红线，没有退路，面对雨季，只能是逢山开路、遇水搭桥去逐一攻克。项目中标伊始，人力资源部即着手开始培训，对援苏里南医院工程项目的MKV居留许可办理、国情介绍、文化差异、宗教信仰、项目情况介绍，采取事前风险提醒。桩基会战一开始，短时间内调集专业门类繁多的员工及劳务人员，难度大，施工技术组充分利用施工面及派人落实班组进度情况，合理调，同时增加当地工人，采取“混搭”办法，以老带新，并对当地工人进行培训，培育熟练工种，增加作业时间，大多延续到晚上10点，保证每天完成一天半的工程量。为调动当地技工人员的积极性，采取给予加班的当地技工人员1.5倍工资、周末2倍工资的激励手段；管理层每天现场值班，在雨季更是冲在一线，在确保安全的前提下，保证工程进度。

同时，人力资源部严格按照商务部的援外项目管理制度的相关要求，从专业、规范、高效的服务理念出发，做好人力资源派遣和管理工作。对现场人员的派遣和管理提出了一些硬性规定：一是报项目管理公司备案的五大员必须常驻现场，因工作需要短期回国或其他原因需要短期离岗的，要求办理请假的审批手续，事先征得驻受援国使领馆经济商务机构同意，再由项目管理公司报国际经济合作局批准；二是不得随意更换施工技术组管理人员，如因特殊原因需要更换的，也要按商务部的援外项目管理制度规定的程序事先进行报审，且更换的人员的资格、经历和能力等不得低于被更换者。

令人欣慰的是，尽管工期紧、进度快、劳动强度大，但施工技术组精准人力计划确保了项目各项施工工作的完成。

3、立足实际情况抓纠偏。

人们之所以好说“计划赶不上变化”，就是因为谁都难躲“天有不测风云”。苏里南项目的雨季施工，不确定、难以预料的因素就更多，再精确的计划，也无法避免意料之外的事情出现。此时，如何确保计划的如期推进呢？用王卫国的话说，就是根据实际变化及时调整资源，纠正进度偏差。

为加快钢结构货运进度，国际事业部总经理谢曦召集分管工程的副总经理周自雄及工程管理部负责人符彦东同志，积极探讨加快钢结构生产进度的措施；符彦东同志多次赴北京与生产厂商协商在确保产品质量的基础上，加快制作进度。对钢结构防腐涂料的喷砂处理，事业部协同生产厂商采取有效措施，防止粉尘扩散及环境污染，在防腐涂料品种的选用和涂层的层数、厚度都符合设计要求；被防腐部位，喷砂清理完工后，首先刷底涂两遍，等稍干不沾手时再墁耐磨涂层，做到抹平整、厚薄均匀，无露点，无气孔。防腐涂料涂层全部完工后，固化7天以上养护期，再打牢包装进行发货。

受当地雨季影响、设计滞后、材料短缺等影响，工程施工前期施工进度出现滞后，施工技术组没有将客观原因当“挡箭牌”，而是立即调整施工计划：为了加快基础桩基施工进度，技术组增加挖机配合施工，在当地缺乏检测设备和检测能力情况下，通过增加一套工字钢静载平台，减少配重的倒运次数，让本来需3个月才能完成桩的检测工作静载实验提前一个半月完成，大大缩短了基础的施工时间。待材料进场后，集中力量进行基础施工。原来计划需要30天完成的工作，实际只用10天，解决了基础施工的第一大“拦路虎”。回顾前期基础施工的顺利完成，施工技术组全体施工人员心中充满了感概，充分认识到坚持过程控制管理理念的作用和落实随时纠偏、及时调控的计划举措的重要性。

自援苏里南医院工程施工技术组2017年6月成立以来，事业部派出了精兵强将赴现场，虽遇到了重重困难，但他们攻坚克难，把工期抢回来了，目前工程进展顺利。王卫国同志骄傲地说道：“我从来就不相信五矿二十三冶人作出的承诺，会出现掉链子的情况，但更困难的事情还在后头，我们要抓紧每一天，倒排工期！”