太阳新闻－在苏里南企业联合会举办的本地成分政策概念文件交流对话会上，苏里南国家石油公司（Staatsolie）本地成分经理Simone Tjon-A-Loi表示，国家石油公司正全力打造学习型企业，企业积累的专业知识、实操经验不仅服务内部运营，更全面落地应用于苏里南整体发展建设。她强调：“国家石油公司是一个学习型组织。我们学到的知识，不仅会在内部应用，也会在苏里南应用。”

－前置布局人才培养，提前补齐产业用工缺口

Tjon-A-Loi介绍，国家石油公司坚持大型油气项目人才先行的发展思路，在重点工程投产前数年便启动系统化本土人才培育工作。早在炼油厂扩建项目投产前夕，公司就为60余名NATIN毕业生开设为期两年的高强度综合课堂培训，保障炼油厂正式投产后即可实现本土技术人员无缝上岗。

针对近海油气开发项目，企业沿用同步人才培育模式。在近海项目完成最终投资决策之前，国家石油公司便全面摸排国内教育体系现状，梳理行业技能短板，按照“先劳动力培育、后本土供应商孵化”的顺序分步推进本地化建设。

公司携手NATIN院校开设专属油气专业培训课程，首批共计88名学员将于本月底顺利结业。经过系统学习，学员将掌握完整油气行业基础专业知识，结业后可直接进入各大油气承包商、运营企业的实习生项目，顺利对接行业就业岗位。

－打造Suricap协同项目，打通教育与产业壁垒

苏里南能力计划（Suricap）是推进本地成分建设的核心联合项目，由TotalEnergies、苏里南国家石油公司联合教育、劳动、油气相关部委共同发起。该项目覆盖两类重点群体，既面向正规在校学生，也通过劳动力动员与发展基金会吸纳辍学青年参与技能学习，目前已有近30家本土及国际机构加入项目合作体系。

“Suricap是一个了不起的项目，帕拉马里博、瓦尼卡、萨拉马卡三地约4000名学生将从中受益。”Tjon-A-Loi介绍。项目落地举措包含翻新实操实训教室、更新行业适配课程体系、组织专业教师专项培训、扩容教学场地、采购现代化实训设备，全方位缩小校园教学标准与企业实际用工需求的差距，搭建起教育端与商界的互通桥梁。

－多渠道扶持本土企业，完善油气供应链体系

除劳动力培育外，国家石油公司同步加大对苏里南本土企业的扶持力度，搭建免费供应商线上门户，本土企业可免费注册入驻，实时获取招标公告、行业资质认证规范、国际油气企业合作标准等关键信息。平台注册企业中，本土苏里南企业占比达64%，公司持续号召国内中小微企业家主动入驻平台，把握行业合作机遇。

Blue Wave本土企业提升计划同样成效显著，目前该计划已完成四期培训。未来三年，还将有185家本土企业参与培训，课程覆盖质量管控、安全生产、网络安全、企业经营管理等核心板块，系统性提升本土服务商对接大型油气项目的综合能力。

－助力政府机构能力建设，完善行业监管体系

本地成分相关举措不只面向企业与从业人员，同时兼顾政府职能部门专业能力提升。国家石油公司已与税务局签署为期三年的合作协议，海关专项培训工作已全部完成，现阶段税务专项培训有序开展，同步强化政府工作人员对油气产量分成合同相关规则的专业认知，提升行业监管、财税管理水平。

－设立海外奖学金，搭建多元就业渠道

Tjon-A-Loi着重提及海外留学奖学金项目的价值，该项目资助苏里南学子赴海外院校完成完整专业深造，学成归国后，海外习得的先进专业技术将反哺本国油气产业建设，为行业发展输送高端专业人才。

与此同时，TotalEnergies推出能源行业线上就业平台，平台现有103个油气相关岗位对外招聘。求职者无需注册账户即可浏览全部岗位、查看任职资质要求，平台同时整合油气及其他行业各类培训、职业发展资源，拓宽民众就业提升路径。

累计投入400万美元，全方位推进本土化建设

Tjon-A-Loi在发言最后公布投资数据，自2022年至今，国家石油公司已在各类本地成分扶持项目、人才培育计划上累计投入约400万美元。系列资金持续投入本土人力资本开发、本土企业成长扶持，以及支撑油气产业可持续扩容的配套基础设施建设，依靠本土化发展布局，助力苏里南油气产业实现自主、长效发展。