Key News－苏里南医护人员全新薪资标准制定工作进度晚于原定计划。帕拉马里博学术医院（AZP）工会主席Lloyd Pool透露，相关概念文件已提交主管部门，但涵盖三百余个岗位的全新职能体系仍在细化完善当中。
Pool主席同时也是薪资改革委员会成员。他在接受LIM FM电台采访时表示，整套方案有望在2026年底前落地。委员会已经向公共卫生、福利和劳动部长递交概念文件，不过该版本仅为阶段性文稿，后续推进过程中仍存在调整空间。委员会的工作不只是敲定薪资数额，核心目标是搭建一套更加均衡、规范的医疗行业岗位评估体系，庞大的梳理工作量导致周期比常规薪资调整更长。
改革进度延后，意味着针对最终薪酬方案的正式谈判暂时无法全面启动。因此Pool主席暂未对外透露预期薪资水平。他强调，在完整正式报告出台前对外披露预估薪资，容易形成不实预期，现阶段传出的数字未必与最终方案保持一致。
本次薪资改革的核心是建立覆盖全行业的全新职能框架。工作组需要对多家医疗机构的岗位逐一梳理、撰写岗位说明、横向对比与等级评估，涉及岗位数量超过300个，绝非简单调整原有薪资档位。委员会需要厘清各类岗位的实际设置情况、工作职责、业务内容以及层级对应关系，改革方案将覆盖七家重点医疗机构。全新薪资架构既要保证财政承受能力，也要适配各家机构差异化的人事结构。
政府最初设定目标，争取在2026年年中推行新标准。今年1月，公共卫生部曾对外通报，国家医院理事会与各大工会普遍认同推进医护薪酬结构性优化，AZP制定的薪酬框架成为重要参考依据。目前中期目标未能如期实现，但Pool主席表示项目并未停滞。只要岗位盘点、评估工作持续稳步推进，年底前完成全部工作仍具备可能性，不过他并未公布新的明确实施时间表。
医护薪资专项工作组于2026年2月16日正式成立，成员包含医疗行业工会、国家医院理事会以及公共卫生部代表。组建之初，各方计划以帕拉马里博学术医院的薪酬战略文件为蓝本，制定适用于整个医疗行业的统一方案。
薪酬议题长期是苏里南医疗领域的焦点难题。眼下本土医疗机构持续面临人手短缺困境，大量护理人才外流，留守医护人员工作负担不断加重。工会多次提出，改善薪酬待遇是留住医疗人才的关键举措；与此同时，政府与医疗机构也需要平衡财政压力，探索具备可持续性的薪酬方案，依靠优化劳动条件稳定从业队伍。
岗位标准化评估是改革成败的关键。倘若同类岗位在不同医院划分至不同薪资等级，极易引发新的待遇争议。新职能体系旨在清晰界定各岗位定位，匹配对应的薪资等级。对于医护人员而言，薪酬高低固然重要，培训资质、从业经验、岗位职责、工作强度能否在岗位定级中得到合理体现，同样备受关注。一套获得广泛认可的评估体系，也将为未来劳动条件协商奠定基础。
在委员会完成正式报告前，相关薪资数字将保持保密。提交给部长的概念文件，仅代表评估、协调与决策流程中的中间成果。这意味着护士与各类医护人员的最终岗位定级尚无定论。此次改革不等同于普涨工资，核心是系统性梳理岗位层级，在多家公立医疗机构之间建立统一、规范的薪酬框架。
未来数月将决定委员会能否按期在2026年底完成全部工作。只有职能体系、薪资标准与正式报告全部定稿，各方才能启动后续正式磋商与决策流程。此后当局还需要明确新标准落地时间表，以及薪酬调整对全体医护人员带来的实际影响。医护群体最为关心的是，现阶段的方案构想，最终能否转化为落地执行、切实体现在岗位定级与月度薪酬上的正式政策。